После месяцев слухов 29 июня 2007 года на территории США в продажу поступил первый iPhone. В конце этого месяца с того дня пройдет ровно 10 лет. В честь этого ждем какого-то чуда - iPhone 8, например.

Проект iPhone называли скороваркой с невыполнимой миссией

За десять лет iPhone перевернул с ног на голову отношение социума не только к мобильной, но ко всей пользовательской электронике скопом.

Но до релиза первого смартфона внутри Apple в середине 2000-х происходили странные вещи - например, пропадали люди. В офисах компании появлялось все больше пустых стульев, на которых некогда сидели ключевые специалисты. И это вызывало удивление.

Многих таких сотрудников приглашали для работы над секретным проектом. При этом им не говорили ничего конкретного и даже не давали время для раздумий.

Некоторые (например, Андре Буль, который тогда работал в Apple всего пару месяцев) соглашались почти без уговоров. Но многие отказывались от неизвестного направления, оставаясь при своих должностях.

Жизнь самых решительных в ближайшие годы разворачивалась на 180 градусов. Теперь в атмосфере абсолютной секретности они днем и ночью работали над чем-то новым, откинув мысли о семье и других прелестях личной жизни.

«Мы создали скороварку с невыполнимой миссией» и «iPhone - главная причина моего развода» - такими тезисами описывает проект ведущий инженер Apple Энди Григнон

Тем не менее, в итоге в команду для работы над первым iPhone вошли самые звездные таланты Apple: ветераны дизайна, ведущие программисты, менеджеры и инженеры - это в очередной раз подтверждает, что компания всегда собирала вокруг себя не просто крутых, но азартных специалистов.

Вместо фотоаппарата и автомобиля в Apple выбрали смартфон

Звездный инженер Apple Ричард Уильямсон отмечает, что сегодня форм-фактор iPhone выглядит очень простым. Но его создание оказалось куда более сложным, чем вообще можно подумать.

Официально работа над первым смартфоном началась в конце 2004 года. Но идеи и технологии, которые легли в его основу, развивались последние тридцать лет.

Подобно большому числу других высококлассных сверхуспешных продуктов первоначально у iPhone было несколько концептов, которые сражались друг с другом.

На финальном этапе было целых пять вариантов iPhone

Все они стали плодами как небольших идей, так и серьезных партнерских отношений. И каждый в роли конкурента без устали бился за место под солнцем.

Старший вице-президент по глобальному маркетингу Apple, Филл Шиллер, еще в 2012 году отметил, что на итоговый вариант iPhone повлияло большое число переменных. И далеко не последнюю роль в его становлении сыграли компьютеры Mac, которыми Apple славилась десятки лет, а также плееры iPod, взорвавшие рынок в то время.

Именно после невероятного успеха плееров в Apple задумались над новым продуктом, который мог перевернуть индустрию. Появлялись мысли о создании фотоаппарата, автомобиля и других безумных вещей. И сегодня очевидно - выбор в пользу смартфона был сделан не зря.

Стив Джобс положил в основу iPhone успех плееров iPod

После возвращения в Apple в 1997 году Стив Джобс сразу же получил признание как со стороны сотрудников компании, так и всех окружающих. Он быстро закрыл производство неперспективных продуктов и получил стабильную прибыль.

Тем не менее, в роли знакового игрока на рынке пользовательской электроники Apple начали снова воспринимать только после появления iPod, который в дальнейшем лег в основу iPhone.

«Без iPod iPhone бы не было» - Тони Фаделл, который принимал непосредственное участие в создании как первого, так и второго

Основной угрозой для iPod в начале 2000-х была замкнутость на работе с iTunes, который существовал только на Mac.

И именно Фаделл убедил Стива Джобса отказаться от подобной эксклюзивности. Без этого решения ширины плаца для запуска iPhone просто не хватило бы.

Тем не менее, после запуска в 2001 и признания хитом в 2003 уже в 2004 над iPod нависла серьезная угроза. Трендом этого года оказалось повсеместное распространение формата MP3 в плоскости мобильных телефонов.

Тогда не было сомнений, что Apple нужен телефон с MP3, который будет работать с iTunes наряду с iPod.

Сотрудничество с Motorola было самым ужасным опытом Apple

В 2004 году компания Motorola выпустила один из самых успешных телефонов, от дизайна которого многие до сих пор в полнейшем восторге - конечно, речь о раскладушке Razr.

Тогда Стив Джобс близко общался с генеральным директором Motorola Эдом Зандером, поэтому и родилась мысль о сотрудничестве. При этом руководители Apple думали о приобретении этой компании, но тогда сделку посчитали слишком дорогой.

Появились слухи об iTunes phone - телефоне, который работал бы с популярным музыкальным магазином

Подобное сотрудничество было самым простым способом для производителя остаться на плаву - Motorola будет делать телефон, а Apple сосредоточится на разработке программного обеспечения и iPod. В итоге, когда пользователи привыкнут к iTunes, они неизбежно перейдут на плееры компании.

Но кроме iTunes и встроенного музыкального плеера, напоминавшего интерфейс iPod, достоинств у ROKR, который увидел свет в 2005 году, не было. У телефона был чересчур запутанный процесс синхронизации с музыкальным сервисом. А в его расширяемую память нельзя было загрузить больше сотни композиций.

А еще телефон Motorola был просто уродлив. И в конце 2005 года авторитетный тогда журнал Wired вышел с обложкой, высмеивающей ROKR, который позиционировали как революцию в музыкальном мире.

Немного позже Стив Джобс закрыл проект и отбросил идею создания телефона вместе с какой-либо другой компанией.

До iPhone все телефоны на рынке были просто ужасными

Не так давно в интервью Bloomberg Тим Кук отметил, что Apple не стремится к роли главного инноватора на рынке современной пользовательской электроники. Поэтому «запоздалый» выход умной колонки HomePod заметно позже Google Home и Amazon Echo не говорит об отсталости компании и вообще таким не является.

Компания не делает продукты первой, но стремится производить лучшие решения на рынке. iPod появился потому, что слушать музыку на плеерах с компактными дисками было ужасно неудобно. А iPhone потому, что до него все телефоны на рынке были просто ужасными - страшными и неудобными.

«Apple лучше всего замечает то, что люди ненавидят» - Грег Кристи, который занимался разработкой интерфейсов в компании

Тем не менее, Стив Джобс пошел на разработку телефона далеко не сразу. Сначала он настаивал на развитии линейки iPod. Но путем регулярных уговоров и десятков убедительных фактов сделать это его уговорил Майк Белл - ветеран компании, который на тот момент работал в Apple уже больше 15 лет.

Он отметил, что если Apple не переосмыслит телефон - это сделает кто-то другой. Более того, тогда у Джонатана Айва было несколько крутых концептов iPod, которые еще никто не видел, можно было бы взять один из них, адаптировать начинку и программное обеспечение, и взорвать рынок.

Через три или четыре дня после этого разговора стартовал проект iPhone.

До iPhone Apple уже работала над сенсорным прообразом iPad

Еще до старта работы над iPhone, отмашку на который дал Стив Джобс, Apple работала над сенсорным экраном под руководством Баса Ординга и Имрана Чаудри. В один прекрасный момент им позвонил Стив Джобс и сказал:

«Мы будем делать телефон!»

В итоге, основная идея свелась к тому, чтобы лишить небольшое мобильное устройство каких-либо кнопок на корпусе, и снабдить его сравнительно большим сенсорным дисплеем с технологией мультитач.

Для этого у Apple даже прототип подходящий был - Q79. Это ранний эксперимент, который в итоге можно считать прообразом современного iPad. Основным препятствием на пути к пользователю оказалась высокая цена технологии, которую нужно было неизбежно сократить.

После определения первоначальной концепции iPhone количество вопросов по поводу него только увеличились. Например, если сегодня сетка со столбцами и строками приложений на домашнем экране выглядит очевидно, тогда никто ничего подобного фактически не делал.

И к февралю 2005 года некоторые элементы операционной системы для iPhone уже были готовы. Тем не менее, это было нагромождение разносортных фрагментов дизайна и кода - будто вырванные из контекста фразы без всего текста.

Тогда Стив дал руководителям команд ровно две недели - последний шанс, чтобы довести все это до ума. И они назвали это время «маршем смерти». И все получилось - прототип ОС, который стал фундаментом для ее современных версий, удался.

Когда Фаделл услышал о разработке телефона, которая шла семимильными шагами, он взял прототип подобного девайса на базе iPod и отправился к Стиву Джобсу.

На бумаге логика Тони выглядела безупречно. Он взял самый успешный проект Apple в лице iPod, переложил его интерфейс с колесом управления на сенсорный экран и встроил во все это дело телефон. По его словам, подобный подход сохранил бы узнаваемость бренда - это главное.

«В итоге пришли к двум вариантам - делать из телефона аналог iPod или уменьшать интерфейс Mac до размеров сравнительно небольшого экрана» - вспоминает Ричард Уильямсон

За последнее направление отвечал Скотт Форсталл. И чтобы получить нечто крутое, Стив решил столкнуть его и Фаделла лбами. Он утвердил две команды и устроил настоящее соревнование, победитель которого сегодня уже хорошо известен.

Но тогда концепция iPod выглядела жизнеспособной. Соответствующая команда даже сделала около сотни прототипов телефонов на базе подобной операционной системы.

Но iPhone с интерфейсом от iPod провалился. В итоге все пришли к выводу, что никто не хочет телефон с вращающимся колесом на манер дисковых аппаратов. Это круто сработало для плееров, но для современного смартфона нужен другой подход.

Первый iPhone менялся десятки раз. И все следующие тоже

Отечественные пользователи аппаратов Apple верят, что их мобильники родом из США, Японии, Тайваня – откуда угодно, но только не из Китая. У россиян давно сложилось крайне негативное представление о китайском производстве – будто там всё делают «на коленке», в условиях жуткой антисанитарии и количество предпочитают качеству.

На самом деле это заблуждение. В Китае такая же ситуация, как и в других странах (например, в той же России): есть подпольные производства, собирающие грошовые аппараты из низкопробных комплектующих, а есть и официальные заводы, с конвейеров которых сходит первоклассная продукция.

Apple производит iPhone и iPad в сотрудничестве с Китаем, но это отнюдь не повод вешать на «яблочные» устройства обидные ярлыки.

Разрабатываются Айфоны и Айпады в головном офисе Apple, который расположен в американском штате Калифорния, в городе Купертино. Подтверждается это надписью, которая присутствует на задних гранях всех «яблочных» устройств: «Designed by Apple in California ».

В головном офисе Apple выполняются следующие работы:

Эксперты мобильного рынка утверждают, что 99% общего вклада в создание «яблочных» гаджетов вносят именно сотрудники купертиновского офиса – несмотря на то, что многие из этих сотрудников никогда не видели, как собираются аппараты.

Где производят сборку Айфонов?

Завод тайваньской фирмы Foxconn – вот где делают Айфоны для России и других стран. Завод Foxconn располагается в китайском городе Шеньчжень, неподалёку от Гонконга. С фирмой Apple он сотрудничает с далёкого с 2007 года. Apple – не единственная компания, которая «ходит» в партнёрах Foxconn; гигантский китайский завод производит почти 40% (!) мировой электроники.

Площадь фабрики Foxconn составляет 5.6 млн кв. км, количество сотрудников – 1 млн 250 тыс. человек. За сутки с конвейера Foxconn сходят 400 тыс. новеньких Айфонов, каждый из которых полностью соответствует высоким стандартам, установленным Apple.

Компанию Foxconn неоднократно обвиняли в том, что она заставляет своих сотрудников работать в поистине рабских условиях. Китайские труженики якобы проводят на работе по 12-14 часов 6 дней в неделю, питаются порциями еды, которую продают на улицах, а кроме того, подвергаются дискриминации со стороны своих тайваньских коллег. Фирма Apple провела множество проверок, по итогам которых выяснила, что большинство обвинений в нарушении трудового законодательства беспочвенно.

Покупатели часто задаются вопросом: почему же «яблочная» компания не производит гаджеты в своей стране? На то есть множество причин:

• Американцы слишком высокообразованные. В США наблюдается дефицит граждан со средним техническим образованием, способных и готовых ежедневно выполнять рутинные однообразные операции.
• Китайская рабочая сила довольно дешёвая. Зарплата сотрудника Foxconn составляет 300 – 400 долларов в месяц. Американцу пришлось бы платить вчетверо-впятеро больше.
• В США высокие налоги. Если бы сборка Айфонов происходила в Америке, то из-за дополнительных страховок и налогов конечная стоимость «яблочного» продукта оказалась бы увеличена в 2 раза.
• В Китае добывается львиная доля редкоземельных металлов, которые необходимы при создании мобильных гаджетов. Если бы Apple перенесла производство смартфонов в другую страну, ей пришлось бы договариваться с Китаем об экспорте – а эта задача непростая.

Компания Foxconn имеет заводы не только в Китае, но и на территории других стран – в Чехии, Венгрии, Индии. В 2010 году фабрика была открыта и в России – в посёлке Шушары Ленинградской области. Сейчас есть информация о том, что Foxconn собирается строить завод в США . Кто знает – возможно, это первый шаг к началу производства исконно американских Айфонов?

Кто поставляет комплектующие для Айфонов?

Работники завода Foxconn собирают Айфоны из комплектующих, которые поставляются из множества стран. Китайских компонентов в устройствах Apple нет – зато есть американские. В их числе:

• Аудиочипы – производятся в США фирмой Cirrus Logic.
• Радиомодули – выпускаются известной компанией Qualcomm.
• Чипы контроллера – создаются американскими организациями PMC Sierra и Broadcom Corp.
• Контроллеры сенсорного экрана – также производятся компанией Broadcom Corp.

Другие комплектующие поставляются европейскими и азиатскими производителями – например:

• Индукционные катушки – японской фирмой TDK.
• Оперативная память – тайваньской организацией TSMC.
• Гироскопы – итало-французской компанией STMicroelectronics.

Интересна ситуация с дисплеями iPhone. Сейчас сразу 3 фирмы производят для «яблочной» компании этот компонент – японские Japan Display и Sharp , а также корейская Display. Однако для iPhone 8-ой и 9-ой модификаций Apple планирует закупать панели только у Samsung – притом в огромных количествах.

Среди поставщиков комплектующих для iPhone – «полный» интернационал. Apple предпочитает сотрудничать с проверенными и авторитетными производителями компонентов — независимо от того, в каких странах находятся их заводы.

Какова себестоимость Айфона?

Эксперты издания IHS Markit сразу после выхода iPhone 7 в 2016 году попытались посчитать себестоимость «яблочного» устройства, сложив между собой стоимости всех его компонентов – в том числе:

• Процессор А10 Fusion – 26,9 $.
• Модуль Intel – 33,9 $.
• Камеры – 19,9 $.
• Электромеханические компоненты – 16,7 $.

Согласно расчётам экспертов, себестоимость iPhone 7 оказалась равна 220 долларам (примерно 13 тыс. рублей). Рыночная стоимость «яблочного» гаджета на момент проверки составляла 649 долларов – 37 тыс. рублей по нынешнего курсу. Стоит сказать, что это цена была актуальна для США. В России седьмые Айфоны даже сейчас стоят 50 тыс. рублей. Несложно посчитать, что в нашей стране накрутка на устройства Apple является почти четырёхкратной.

Любопытно, что разница в себестоимости между Айфонами разных поколений очень мала. Посмотрим на диаграмму:

Себестоимость iPhone 7 всего лишь на 8 долларов выше, чем у iPhone 6S – фактически на 500 рублей. Гаджеты одного поколения, но разных модификаций (например, 5 и 5S), как правило, требуют равных расходов на комплектующие. Но больше всего удивило другое: iPhone SE оказался самым экономичным смартфоном линейки Apple (себестоимость – 160 долларов). Даже производство iPhone 3GS обходилось дороже.

Заключение

В 2016 году Дональд Трамп, вступая в президентскую гонку, заявил, что заставит Apple производить Айфоны в США. Если этот день настанет, то для российских поклонников «яблочной» продукции он точно станет «чёрным» — конечная стоимость iPhone, созданного американскими рабочими на американской земле, окажется для россиян «неподъёмной».

Сейчас российские пользователи могут позволить себе покупать продукцию Apple только потому, что собирается она в Китае. За счёт сотрудничества с китайцами Apple экономит на трудовых ресурсах. Рабочий из развитой страны Америки или Европы не согласился бы работать и за сумму, втрое большую, чем получает туземец из Поднебесной.

Сегодня трудно представить цифровую индустрию без продукции Apple. Она имеет целый ряд достоинств: универсальность, компактность, отличные технические характеристики, идеальное качество. Самым универсальным среди всех яблочных устройств является iphone: фактически он соединяет в себе функции и телефона, и планшета, и плеера.

Составить конкуренцию Apple в этой категории товаров стараются гиганты цифровой индустрии, которые уже десятки лет успешно держат в руках мировой рынок электронной продукции. А между тем история взлета компании Apple очень короткая: производство iphone насчитывает меньше десяти лет.

В самом начале

Самый первый iphone появился в 2007: в начале года на выставке MacWorld, летом – в продаже. Но история знаменитого смартфона Apple начинается раньше. Еще в 2002 году Стив Джобс впервые озвучил идею создания нового универсального устройства, которое объединило бы в себе функции коммуникатора, мини-компьютера и плеера. История гласит, что Джобс исходно намеревался создать мини-компьютер, свободный от клавиатуры, который позволял бы набирать текст прямо на экране (то есть, планшет). Но ознакомившись с функциями будущего планшета, который предоставили разработчики, Джобс передумал и решил, что из всего этого можно сделать смартфон.

Следующие несколько лет компания работала над iphone. Первая версия (Motorola ROKR) оказалась неудачной. Это был телефон с плеером, синхронизирующимся с iTunes, по интерфейсу похожий на ipod. Ноу-хау имело слабый функционал и не слишком хороший дизайн, пользователи его не оценили.

По началу история айфонов складывалась не слишком благополучно. У компании были проблемы с торговой маркой: название iphone, которое она намеревалась использовать, уже принадлежало другой фирме, Cisco Systems. После премьеры яблочного айфона в 2007 году Cisco Systems подала на Apple в суд. В итоге две компании договорились о совместном использовании бренда.

До iOS

iPhone 2007 года соединил в себе все основные обещанные функции: плеера, телефона и карманного ПК. Но и он тоже был пока еще далек от совершенства. Самый большой минус – низкоскоростной доступ в интернет (EDGE). 3G тогда еще не было. Вторым недостатком была недостаточная безопасность, поэтому корпоративный пользователь не заинтересовался новинкой Apple.

Через год компания выпустила iPhone 3G. Кроме 3G Apple теперь предлагала пользователям GPS и A-GPS (с картами Google). На аппарате была установлена новая операционная система (OS 2.0), усовершенствовался дизайн. Модель 3G выпускалась с двумя размерами встроенной памяти, 8 и 16 Гб. За этот год география продаж нового аппарата Apple расширилась до семидесяти стран.

Следующая модель, iPhone 3Gs, была заявлена как высокоскоростная. И действительно, основные отличия 3Gs от предшественника – мощность и скорость: более сильный процессор, аккумулятор большей емкости, 32 Гб памяти. Были у аппарата и новые функции: шифрование данных, цифровой компас, голосовое управление.

Появление iOS

История смартфонов Apple вышла на новый виток с появлением новой операционной системы iOS.

Четвертая модель iPhone не содержала в названии G, т.к. сети четвертого поколения в ней не поддерживались. Айфон появился в 2010 году, OS 4.0 была переименована в iOS 4 во время анонсирования. В модели использовался процессор A4, усовершенствовалась камера, появился гироскоп, появилась камера видеосвязи. Минусы, на которые жаловались пользователи четверки – хрупкий корпус и слабый прием сигнала. Последняя проблема была полностью решена в новой версии операционной системы, iOS 4.0.1.

Стив Джобс умер 5 октября 11-го года, на следующий день после презентации новой модели iPhone, 4s («speed»: приставка s в названиях яблочных айфонов появляется, когда акцент в новой модели сделан на улучшение скоростных качеств по сравнению с предшественником). Джобс на презентации не присутствовал, новинку анонсировал Тим Кук. Модель была оснащена двухъядерным процессором А5 (тактовая частота 1 ГГц), камера из 5-пиксельной стала 8-пиксельной, появилась функция Siri, поддержка ГЛОНАСС. И новая версия iOS, пятая.

История яблочных смартфонов продолжилась осенью 2012: появился iPhone 5 (фактически шестое поколение). Процессор А6 (1,3 ГГц), прошивка iOS 6, оперативная память 1 Гб (у предшественника 512 мегабайт), поддержка сетей четвертого поколения LTE, док-коннектор Lightning. Увеличился экран (4 дюйма против бывших 3,5).

Наконец, осенью прошлого года появился iPhone 5s и прошивка iOS 7. Процессор А7 (64-битная архитектура), сопроцессор М7, ноу-хау: встроенный в домашнюю кнопку сканер отпечатка пальца. Расширен LTE-диапазон, расширены возможности камеры, появился режим мультисъемки. 5s имеет самый нарядный дизайн среди всех смартфонов Apple (а может, и среди всех смартфонов вообще). Выполняется в серебристо-белом, серебристо-черном, золотистом цвете, миниатюрный (весит всего 112 г). Появились новые возможности для защиты персональных данных и якобы исчезли дыры для джейлбрейка (взлома программных ограничений). Последнее недостоверно.

Что такое Apple сегодня

На сегодняшний день смартфоны, планшеты и плееры Apple реализуются почти в восьмидесяти странах мира. Айфон из доступного по цене устройства превратился в аппарат для зажиточных людей (уже в 2011 цена на российском рынке достигала 30 тысяч рублей). Яблочные айфоны на каждом шагу подделывают, подделки превратились в самостоятельную индустрию.

Смартфоны несовершенны (практически у каждой модели находятся недостатки). Часто пользователи ругают Apple за то, что компания опаздывает за актуальными тенденциями. Однако каждая новая модель выходит усовершенствованной по сравнению с предшественниками.

Доброго слова заслуживают и дополнительные сервисы Apple: компания миллионами выпускает программные приложения для своих устройств. Большинство из них или бесплатны, или недороги. Такой огромной платформой для закачки контента не располагает пока больше ни один производитель.

Сегодня мобильный телефон айфон является самым продаваемым в мире. О нем знают, наверное, в большинстве стран, и что самое важное, о телефоне не просто говорят, а его реально хотят купить. Люди даже отождествляют владельцев айфона и людей, добившихся в жизни успеха. Считается, что тот, кто может позволить себе столь дорогой аппарат, имеет какой-то особый статус. Разумеется, такая популярность и высокая цена позволяют Apple, компании, разработавшей айфон, получать миллиардные прибыли. А за счет постоянного обновления версий этого мобильного устройства, выпуска все новых его поколений разработчикам удается получать еще и постоянный доход. Такого результата добился создатель айфона Стив Джобс.

Легендарный Джобс

Фигура является довольно известной в мире и находится на одном уровне с таким гуру IT-рынка, как Билл Гейтс. По сути, сделал Джобс то же, что и Гейтс, - основал крупнейшую в мире компанию, ориентированную на выпуск электронных устройств, в том числе и портативных: смартфонов и планшетов. Не зря о них были сняты фильмы, которые обрели популярность. Создатель айфона стал еще более известным после смерти в 2011 году. Тогда фото Джобса поместили на главную страницу сайта Apple, подписав годы жизни (родился Стив в 1955).

С чего начался айфон?

Конечно же, путь от идеи создания нового мобильного устройства до миллиардных продаж оказался достаточно долгим и сложным. Компания Apple собирала еще в 80-х годах прошлого века. Началось все, как и в случае с Microsoft, со сборки электроники в гараже. О том, как все было на самом деле, написано много: существует версия, что Билл Гейтс воровал идеи Джобса, применяя их в своих разработках. Как бы там ни было, сейчас речь не об этом, а о другом направлении - смартфоне.

Создатель айфона имел только идею о том, каким в итоге должен оказаться телефон. Был далекий 1999 год, и у Джобса ничего, кроме теоретических наработок сделать не получилось. Лишь спустя 6 лет, в 2005-м, он, руководя 200 инженерами, трудился над аппаратом совместно с подразделением Motorola. Тогда телефон назывался Purple-1, но ничем особенным он публику порадовать не смог (гаджет содержал в себе 2 функции - плеера и устройства для связи), и презентацию его, как и выпуск, решили отложить. Проект, проще говоря, забросили. Правда, уже через год тот, кто является создателем айфона, трудился над Purple-2, но презентовать его не решались. От Джобса ждали чего-то действительно стоящего, ведь еще в 1997-м он вернулся в компанию после увольнения и не мог не порадовать своих сотрудников. Настоящее вдохновение пришло к нему лишь в 2007-м.

Помощь AT&T в продажах айфона

Чтобы реализовать свою идею, создатель айфона заручился поддержкой крупнейшего на тот момент оператора мобильной связи в США - AT&T. Это было новой практикой в отношениях между производителями телефонов и операторами, поскольку раньше последние диктовали свои условия, фактически, делая заказ на мобильные устройства. В этой же ситуации все было наоборот: управляющий AT&T Стен Сигмен поверил в идею Джобса и в то, что она может выстрелить благодаря оригинальности, и оператор в конечном счете согласился предлагать телефоны в рамках контракта, который должен был заключить покупатель. Айфоны предлагали в придачу к услугам связи.

Презентация айфона - фурор на мобильном рынке

О том, как был презентован первый аппарат и как создатель айфона, имя которого известно миллионам, провел мероприятие, тоже ходит множество историй. Существует версия, согласно которой Джобс вышел на презентацию, сообщив, что его компания наконец-то придумала настоящий смартфон, что было очень нескромно. Кроме того, ходят слухи о том, что первое устройство, с помощью которого должен был совершить звонок и снять фото создатель айфона, начало по непонятным причинам некорректно отображать информацию на дисплее, из-за чего вся презентация оказалась под угрозой срыва. Тем не менее, каким-то образом Джобсу удалось провести мероприятие так, что всего было продано более 270 тысяч экземпляров айфона. Создатель этого телефона, таким образом, с помощью оригинальной идеи, упорства, 10 лет работы и собственных качеств переговорщика смог построить целую империю в рамках одного лишь подразделения компании Apple.

на сегодняшний день

Сегодня, конечно, в успехе компании Apple ничего удивительного вроде бы и нет, и в ее дальнейшем развитии никто не сомневается. Выпуская новые устройства, корпорация постоянно улучшает их, за счет чего все еще держит на крючке миллионную армию поклонников. Поразительно, что даже более дешевые мобильные аппараты на других операционных системах не могут сравниться по количеству продаж с «яблочными». Это в своем роде загадка, ведь законы рынка гласят, что более дешевый товар является более востребованным. Как показывает опыт создателя айфона, это не так.

Новый глава Apple

Джобс долго возглавлял Apple, после чего на его место встал новый управляющий - Тим Кук. Это очень опытный менеджер, который также провел в компании много лет. Эксперты после занятия им своего поста долго спорили над тем, как же новичок покажет себя на месте настоящего гуру Джобса. Кто-то прогнозировал крах компании, связывая ее успех исключительно с фигурой Стива. Однако, как показало время и проведенные презентации нескольких новых моделей айфонов, айпадов, айподов и даже часов айвотч, Кук способен усиливать позиции Apple на рынке.

Дальнейшее развитие компании

О том, как зовут создателя айфона - легендарного человека, который реализовал свою гениальную идею и распространил ее по всему миру, вы знаете. О том же, в какую сторону Apple будет двигаться дальше, сказать сложно. Существует такое выражение: «Чем выше взлетел, тем больнее падать». Его с уверенностью можно применить к компании, выпускающей «яблочную» продукцию.

С одной стороны, сейчас продажи планшетных компьютеров, плееров и и вправду бьют рекорды, причем происходит это уже не первый год. Однако на самом деле сейчас перед руководством концерна стоит задача не подвести тех людей, которые возложили надежды на бренд и, самое главное, оправдать славу, сложившуюся вокруг имени Стива Джобса. Сейчас все, над чем должны работать в компании, - это существенное наращивание влияния на рынке и рост продаж устройств.

А сделать это очень непросто, учитывая конкуренцию. Если раньше тот же Samsung мог предложить гораздо менее качественные телефоны, то сейчас его продукция не так сильно отстает от Apple. Кроме того, для американского концерна появилась еще угроза с востока - это китайские производители. Такие компании, как Huawei и Xiaomi, тоже стараются не отставать в вопросе качества, существенно занижая цену продуктов. Нет ничего удивительного в том, что и их доля на рынке растет, подвигая Apple.

Что придумают разработчики электроники с «яблочным» логотипом, покажет время. Сейчас об этом ходят самые разные слухи, даже столь маловероятные, как идея выпускать айфоны с Правда это или нет - увидим.

Что можно считать первым телефоном от Apple? До 2007 года и представления iPhone, который мы хорошо знаем, у компании было множество патентов, связанных с телефонами, точнее, с их дизайном. Один из аппаратов разрабатывался Стивом Джобсом и обещал стать самым необычным телефоном на рынке. Если бы вышел. Пройдя по следам старых разработок, мы можем подойти к тому, как создавался первый iPhone, сколько сил это отняло у Apple и чего стоило всем участникам проекта. Вряд ли вы найдете более подробную экскурсию в прошлое компании и различных продуктов. А начнем мы с 1980-х.

iPhone версии 0.1, или первые идеи

В 1980-х в Apple царит атмосфера безумства. Компания создает новые продукты и изучает возможные ниши на рынке. Это время, когда Стив Джобс только входит во вкус этой игры. Что попробовать в первую очередь? Ответа на этот вопрос нет ни у кого, количество различных прототипов множится. По прошествии лет некоторые из них становятся достоянием публики. Например, прототип телефона с сенсорным экраном для рабочего места от дизайнера Хартмута Эслингера (Hartmut Esslinger) . Его сын показывает эту разработку на волне успеха iPhone и говорит, что многие идеи были заложены уже тогда. Так ли это? Только в самом общем смысле, так как приверженность Джобса к сенсорным экранам известна давно. При любом удобном случае он пытается инициировать создание таких продуктов внутри Apple. Вспомните хотя бы Newton, предвосхитивший многие решения, которые мы видим в современных коммуникаторах и смартфонах. Но это был не телефон. Поэтому оставим его в стороне.

Первым настоящим телефоном, к созданию которого приложила руку Apple, стал дизайн мобильного аппарата в виде яблока. Сегодня его можно рассматривать как своего рода концепт, который вряд ли стал бы популярен. Но в 1982 году, когда его создали, он выглядел как обычное яблоко. В патенте указываются его создатели Дэнни Ривьет (Denni Rivette) и Гарри Диско (Harry Disko), всего они подали 11 заявок на патенты в том году, все они стали доступными для публики в 1985 году. Это не полноценный телефон, а своего рода изыск в области дизайна. В те годы в Apple прощупывали почву в различных направлениях, и поэтому появление таких патентов неудивительно. Но затем компания замерла на многие годы и к теме телефонов не возвращалась.

Проект Purple 1

Все изменилось в 2000 году. Телефоны были на пике популярности, и то, что этот рынок станет доминирующим, также было очевидно. Но у Apple не было возможности попасть на этот рынок, и поэтому компания выбрала своей целью выпуск портативных мр3 плееров - в Apple пошли от небольшой ниши. Популярность марки iPod в 2002 году равнялась нулю, в Apple только запустили ее на рынок и не знали, что случится в последующие несколько лет. Уже в 2004 году Apple - безусловный лидер в сегменте портативных музыкальных устройств в США, популярность iPod растет как на дрожжах. Начиная с 2002 года, Стив Джобс продумывает возможность выйти на рынок мобильных телефонов, в них он видит угрозу плеерам, которые составят 16 процентов от всего бизнеса компании двумя годами позднее. Инженеры изучают возможности для создания таких устройств, у них нет опыта, а в компании не совсем понимают специфику этого рынка. Поэтому Apple начинает стучаться во все двери. С одной стороны, возникает сотрудничество с Motorola, с другой, компания самостоятельно пытается создать свой вариант мобильного телефона. Эта модель в разработке получила название Purple 1, но никогда не добралась даже до состояния рабочих прототипов. Основной вклад в идею Purple 1 исходит от самого Стива Джобса. На 2004 год для него очевидно, что новичок на рынке телефонов должен предложить нечто необычное, чтобы выделиться из толпы. Решение крутится вокруг использования сверхпопулярной марки iPod, этим продиктованы и последующие варианты телефона. Если iPod популярен, то надо добавить к нему мобильный телефон.

Взяв за основу дизайн iPod, Стив Джобс решил избавиться от клавиатуры. Для набора номера и текста должен использоваться ClickWheel. На экране появлялся круг с цифрами, а выбрав ту же позицию на сенсорной площадке, вы могли набирать номер быстро и без каких-либо ошибок. Изящно, но непривычно. Для набора SMS предполагалось встроить систему угадывания слов, которая облегчила бы жизнь, но отсутствие клавиатуры делало бы телефон, мягко говоря, необычным.

В Apple никогда публично не обсуждали создание Purple 1, вся информация об этом продукте пришла из патентов, которые стали публично доступными спустя несколько лет. Так, летом 2006 года Apple подала несколько патентов, мы приводим три из них. Любопытно, что в качестве изобретателя во всех среди прочих указано и имя Стива Джобса. Обычно он не участвует в патентах, так как продукты создают инженеры компании, а не он лично. Это явно указывает на вклад Джобса в разработку данного продукта. Несовпадение даты подачи заявок на патенты и времени разработки самого устройства - обыденное дело. Как правило, разница составляет 1-2 года.

ID : 20070152979
Inventors
Filed : July 24, 2006

ID: 20070155369
Title : Replay Recommendations in a Text Entry Interface
Inventors : Jobs; Steven P.; Forstall; Scott; Christie; Greg; Ording; Bas; Chaudhri; Imran; Lemay; Stephen O.; Van Os; Marcel; Anzures; Freddy Allen
Filed : July 24, 2006

ID: 20070155434
Title : Telephone Interface for a Portable Communication Device
Filed : July 24, 2006
Inventors : Jobs; Steven P.; Forstall; Scott; Christie; Greg; Ording; Bas; Chaudhri; Imran; Lemay; Stephen O.; Van Os; Marcel; Anzures; Freddy Allen; Matos; Mike;

Почему этот телефон так и не увидел свет, а все разработки были свернуты? Причину не стоит искать далеко. Харизма Стива Джобса и его представление о телефоне от Apple создали проект, но они же его и погубили. Телефон получился необычным, но вряд ли он стал бы прорывом на рынке, лишь вызвал бы недоумение и расстройство покупателей. Уверенность в этом возникла из-за проекта телефона с Motorola, раздражение в Apple нарастало волнами, а сам проект оказался не тем, о чем мечтал Джобс и другие люди в компании.

Начало работы над телефоном с Motorola

В начале 2004 года журналисты неоднократно спрашивают Стива Джобса о том, не планирует ли Apple создать свой вариант мобильного телефона. Ответ однозначный – нет, компания не создает такой продукт. В 2003 году Джобс говорит то же самое о планшетном компьютере с отсутствующей клавиатурой. Например, на конференции D:All things digital в интервью с Уолтом Мосбергом (Walt Mossberg) в конце мая звучит такой пассаж:

There are no plans to make a tablet. It turns out people want keyboards. When Apple first started out, "People couldn"t type. We realized: Death would eventually take care of this." "We look at the tablet and we think it"s going to fail." Tablets appeal to rich guys with plenty of other PCs and devices already. "And people accuse us of niche markets." I get a lot of pressure to do a PDA. What people really seem to want to do with these is get the data out. We believe cell phones are going to carry this information. We didn"t think we"d do well in the cell phone business. What we"ve done instead is we"ve written what we think is some of the best software in the world to start syncing information between devices. We believe that mode is what cell phones need to get to. We chose to do the iPod instead of a PDA.

У нас нет планов по созданию планшетного ПК. Выходит так, что люди хотят клавиатуру. Когда мы впервые занялись этим, мы поняли – люди не могут печатать. Мы осознали, что смерть способна позаботиться об этом. Мы посмотрели на планшеты и решили, что они провалятся на рынке. Планшеты для богатых парней, имеющих кучу компьютеров и других устройств. И люди обвиняют нас в игре на нишевых рынках. Они просят нас создать PDA. В действительности люди хотят иметь свою информацию под рукой. Мы верим, что эта информация будет содержаться в сотовых телефонах. Что мы делаем, так это создаем программное обеспечение для синхронизации разных устройств. Мы верим, что это то, что необходимо телефонам. Мы выбрали создание iPod вместо PDA.

Одновременно с этим в компании собирают всю доступную информацию о рынке мобильных телефонов. Внутри Apple нет инженеров, знакомых с этой областью, нет соответствующей экспертизы. И тут все решает случай.

Джобс знаком с Эдом Зандером (Ed Zander) из Sun Microsystems, они не дружны, но встречались неоднократно, с 5 января 2004 года Зандер становится CEO Motorola и начинает принимать дела. У Motorola очень сложный период, реорганизация следует за реорганизацией, компания уступает рынок другим игрокам. Motorola нужны свежая кровь и новое дыхание. В этот момент внутри компании в состоянии полной секретности создается RAZR, никто не понимает его потенциала и значения для Motorola. Случайный продукт, созданный вопреки стратегии Motorola. Но этот проект становится визитной карточкой Зандера, а он нарушает все писаные и неписаные правила корпорации, примеряет на себя шкуру Стива Джобса и показывает RAZR с большой помпой партнерам компании. Выстрел в десятку, продукт нравится. Публике этот телефон неизвестен, но среди партнеров его обсуждение идет. История умалчивает, знал ли Стив Джобс об этом продукте от Motorola, или нет, но летом 2004 года он инициирует встречу с Эдом Зандером.

Интерес Apple заключается в выходе на рынок США со своим телефоном, производителем которого может выступать Motorola. Операторы не изъявляют особого желания играть с новичком на этом рынке, а они определяют в США, что будет продаваться в их магазинах, а что - нет. Без их согласия и поддержки продажи любого устройства обречены. В Apple не имеют никаких рычагов для воздействия на операторов, компания - игрок на других рынках. Выпусти Apple революционный продукт, и это ничего не изменит. Если операторы не поддержат компанию, его просто будет негде купить. Поэтому сотрудничество с Motorola - это входной билет на операторский рынок. У Motorola налажены взаимоотношения со всеми игроками этого рынка, компания может продавать значимые объемы телефонов и при этом заинтересована в сотрудничестве с Apple.

Вклад в этот проект со стороны Apple - это доступ к магазину iTunes и музыке, соответственно, телефон должен быть музыкальным. В Motorola должны создать оболочку устройства, отвечать за каналы распространения, в Apple - сосредоточиться на музыкальной части, интеграции с iTunes.

Для Зандера соглашение с Apple - как манна небесная, это то, что любят акционеры и пресса. Ему важно показать, что с ним Motorola начинает активно двигаться в правильном направлении, приобретает новых партнеров, расширяет продуктовый ряд. Сотрудничество нужно обеим компаниям, и сложно сказать, кому из них больше. Ведь Apple, а точнее, Стив Джобс, известный своими жесткими методами в бизнесе и повальной секретностью относительно будущих продуктов, идет на поводу у Зандера и позволяет анонсировать сотрудничество компаний намного раньше, чем оно принесет какие-либо плоды. Пожалуй, впервые за всю историю Apple компания объявляет о своих намерениях за год до их практической реализации. Под давлением Зандера совместный пресс-релиз компаний о сотрудничестве выходит 26 июля 2004 года. Ни о каких конкретных шагах, кроме создания ряда моделей для американского рынка, компании не договорились. Это своего рода джентльменское соглашение, в котором Стив Джобс полагается на то, что его партнерам успешный продукт необходим не меньше, чем ему. Пресс-релиз звучит ровно так же сухо:

«Motorola, Inc. and Apple® today announced they are partnering to enable millions of music lovers to transfer their favorite songs from the iTunes® jukebox on their PC or Mac®, including songs from the iTunes Music Store, to Motorola"s next-generation "always with you" mobile handsets, via a USB or Bluetooth connection. Apple will create a new iTunes mobile music player, which Motorola will make the standard music application on all their mass-market music phones, expected to be available in the first half of next year».

«Motorola и Apple объявляют сегодня о партнерстве для обеспечения миллионов меломанов возможностью передавать песни из музыкального магазина iTunes на телефоны Motorola следующего поколения «всегда с тобой» через USB или Bluetooth. В Apple создадут новый музыкальный плеер iTunes для телефонов, а Motorola сделает его стандартным музыкальным приложением на всех музыкальных телефонах для массового рынка, которые ожидаются на рынке в первой половине следующего года».

Рынок сходит с ума, акции Apple устремляются вверх, слухи о том, каким будет следующий телефон от Apple, растут как на дрожжах. Никто не верит, что это будет нечто обычное - компания привыкла удивлять своих потребителей. Поклонники Apple начинают рисовать свои варианты такого телефона, недостатка в изображениях нет. Но никто не смог угадать, что именно покажут годом позднее как первый телефон, созданный Apple вместе с Motorola.

Трудно представить, как Стив Джобс согласился на то, чтобы Motorola рассказала о намерениях компаний за год до их воплощения. Это не стиль Джобса, это не стиль Apple. В его манере неожиданно показать устройство, которого никто не ждет, либо ждет, но не в том виде, в каком его приготовила Apple. Неожиданность, которая поражает и привлекает. Наверное, Джобсу было тяжело переступить через свои принципы и убеждения, но потенциальный выигрыш был больше, чем потери.

Ссылки по теме

Эльдар Муртазин ()